Das X4P-Prinzip
Persönlichkeit entscheidet. Für EXECUTIVES gibt es 4 entscheidende Persönlichkeitsmerkmale:
P = People Centricity. Menschenorientiertes, ethisch vorbildliches Verhalten.
P = Purpose. Die Menschen im Unternehmen müssen den Sinn und den Nutzen ihrer Tätigkeit erkennen und lieben.
P = Passion. Nur wer mit großem, leidenschaftlichem Siegeswillen führt, kann die Teams für gemeinsame Ziele begeistern.
P = Performance. Klare, gemeinsame Ergebnisorientierung für ambitioniert realistische Ziele ist die DNA aller nachhaltig erfolgreichen Unternehmen.
Nur wer als Führungskraft über diese vier Eigenschaften verfügt und dies wiederholt in bisherigen Aufgaben erfolgreich bewiesen hat, kommt für das X4P-Recruiting in Frage.
People Centricity
Menschenorientiertes, ethisch vorbildliches Verhalten.
Purpose
Die Menschen im Unternehmen müssen den Sinn und den Nutzen ihrer Tätigkeit erkennen und lieben.
Passion
Nur wer mit großem, leidenschaftlichem Siegeswillen führt, kann die Teams für gemeinsame Ziele begeistern.
Performance
Klare, gemeinsame Ergebnisorientierung für ambitioniert realistische Ziele ist die DNA aller nachhaltig erfolgreichen Unternehmen.
Die X4P-Qualitätsgarantie
Ich garantiere als Gründer und Gesellschafter der X4P GmbH die höchste Qualität meines Recruiting-Ansatzes durch jahrzehntelange Erfahrung als Top-Manager, Unternehmer und Beirat. Alle diese unterschiedlichen Perspektiven auf Führungskräfte haben zur Entwicklung des X4P-Prinzips geführt. Kompromisslos angewendet, ist dieses Prinzip Nährboden für langfristigen Unternehmenserfolg und die Antriebskraft für das Schwungrad einer faszinierenden, siegreichen Unternehmenskultur („winning culture“).
„Der Erfolg eines Unternehmens hängt ausschließlich von der Persönlichkeit der Führungskräfte ab.“
Bernd Eckel
Über mich
Als Manager von inhabergeführten Unternehmen durfte ich die positive Sogwirkung und Kraft der „winning culture“ kennenlernen. Von den besten Unternehmern und Führungskräften zu lernen ist ein Privileg und hat mich geprägt.
Als Unternehmer im Private-Equity-Umfeld konnte ich erfolgreich mein Persönlichkeits- und Kompetenzprofil erweitern und abrunden. Dies war für mich ebenfalls ein Privileg.
Als Chairman und Mitglied in Beiräten habe ich die Relevanz von Governance erlebt. Eine Erfahrung, die meine These stützt, dass der Erfolg von Unternehmen von der Persönlichkeit der Führungskräfte abhängt – und zwar ausschließlich von der Persönlichkeit.
Executive Recruiting nach dem X4P-Prinzip
Die Vorbereitung
Der Erfolg der Besetzung liegt in der Vorbereitung der Suche. Sie beginnt mit der Analyse der aktuellen Unternehmenskultur: Wie ist diese Kultur ausgeprägt und wie wird sie hierarchie- und funktionsübergreifend gelebt und wahrgenommen? Diese Analyse kann nicht delegiert werden. Die Durchführung mache ich in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber.
Die Kulturanalyse bestimmt wesentlich das Anforderungsprofil als nächsten Schritt im Suchprozess. Hier muss unbedingte Einigkeit zwischen Auftraggeber und X4P herrschen.
Der Suchprozess
Der Suchprozess selbst erfolgt in enger Kommunikation mit und in regelmäßger Information an den Auftraggeber, sodass zu jeder Zeit totale Transparenz zum Prozessstatus herrscht.
Natürlich begleite ich auf Wunsch auch die Interviews von Auftraggeber und den ausgewählten Executives.
Das Gutachten
Keine Einstellung ohne professionelles führungspsychologisches Gutachten. Hierzu arbeite ich mit einem der führenden deutschen Psychologen für Personalmanagement zusammen. Die Zuverlässigkeit und Trefferquote der Ergebnisse dieser Gutachten sind verblüffend und daher integraler Bestandteil des X4P-Prozesses.
Die X4P Onboarding-Begleitung
Zu viele neu eingestellte Führungskräfte verlassen ein Unternehmen gewollt oder ungewollt zu schnell. Hauptgrund: fehlendes oder unzureichendes Onboarding. Deshalb begleitet X4P in den ersten sechs Monaten nach Vertragsbeginn den Executive und den Auftraggeber, damit alle Beteiligten auch das erreichen können, was zu Beginn der Partnerschaft angestrebt wurde.
Diese 360-Grad-Betrachtung ist Teil des X4P-Prinzips – im Kontakt bleiben mit Kandidaten, Auftraggeber und Team.